Diagnóstico
- Composición de cartera
- Productos y saldos
- Mora y antigüedad
- Calidad de datos
- Historial y gestión previa
- Objetivos y condiciones
- Estructura operativa
Cada cartera atraviesa un proceso de diagnóstico, preparación, segmentación, estrategia, ejecución y aprendizaje continuo.
La metodología permite convertir información en decisiones y decisiones en acciones medibles.
La actividad está subordinada al resultado.
Cada acción tiene una razón verificable.
La cartera no recibe un tratamiento homogéneo.
Las decisiones y acciones deben poder reconstruirse.
Los recursos se asignan según oportunidad e impacto.
La tecnología no reemplaza el criterio ni el control.
La operación aprende de sus propios resultados.
Impulsa asume la operación de punta a punta.
Impulsa diseña y acompaña la mejora.