Situación actual
Comprendemos tu cartera, modelo operativo y principales desafíos.
Contanos brevemente cómo está compuesta la cartera, qué modelo de gestión utilizan y cuáles son los principales desafíos. Nuestro equipo revisará la consulta para coordinar una conversación inicial.
Comprendemos tu cartera, modelo operativo y principales desafíos.
Analizamos la información y evaluamos oportunidades de mejora.
Diseñamos una estrategia acorde a tus objetivos y al contexto de la cartera.
Para iniciar el contacto no envíes bases de datos, documentos de personas, información bancaria ni archivos con datos de deudores.
La información llega a nuestro equipo de Desarrollo de Negocios.
Clasificamos la consulta y analizamos el contexto general.
Te contactamos para solicitar información adicional o coordinar una conversación.
Revisamos objetivos, cartera, modelo actual y principales dificultades.
Proponemos el siguiente paso según la modalidad y el contexto.
El primer contacto nos permite comprender la necesidad y determinar si existe una oportunidad concreta de intervención. Si el trabajo requiere un diagnóstico, análisis o alcance específico, las condiciones se definen antes de avanzar.
No. Para un primer contacto alcanza con información general sobre la situación, el tipo de cartera y el objetivo de la consulta. No es necesario enviar bases, archivos ni documentación sensible en esta instancia.
Sí. La intervención puede definirse sobre una cartera completa, un segmento determinado, una nueva asignación o un grupo de cuentas que requiera un tratamiento específico.
La información recibida se utiliza únicamente para analizar y responder la consulta correspondiente, de acuerdo con la Política de Privacidad y los criterios de confidencialidad aplicables a la relación con cada organización.
Las consultas comerciales se revisan durante días hábiles. Habitualmente respondemos dentro de las próximas 24 horas hábiles para coordinar el siguiente paso o solicitar información adicional si fuera necesario.
Primero analizamos la necesidad y el contexto general. Si existe una oportunidad concreta, coordinamos una conversación para definir si corresponde Gestión Integral, Consultoría o una combinación de ambas modalidades y establecer los próximos pasos.